Hemos trabajado en 3 sesiones hasta ahora y los resultados han sido fantásticos. En los talleres pudimos usar nuestra creatividad para explorar oportunidades de mercado y mejorar nuestra diferenciación. Ángel nos ayudó a definir la visión, mantener conversaciones estratégicas y poner foco en las prioridades.
En Langoo queríamos trabajar la cultura empresarial. Ángel preparó un taller que se adaptó a nuestras necesidades involucrando y alineando a todo el equipo. Después, el equipo directivo tuvimos una sesión más con él para cerrar el propósito y los valores. Desde entonces los tenemos siempre presentes.
En esencial nos ayudaron a bajar el ritmo y ver el negocio desde una perspectiva más amplia. Logramos tomar decisiones a largo plazo, identificamos dónde debíamos focalizar nuestros esfuerzos para mejorar la productividad del equipo y nuestros resultados como empresa.
Ángel me ha aportado motivación y claridad de manera integral en todo el proceso de evolución de mi startup para generar resultados consistentes.
Como emprendedora he tenido muy buenos mentores y Ángel es de los mejores.
¡Gracias por todo tu apoyo!
Los retos de dirigir un negocio son inmensos, especialmente lo relativo a las personas, una parte fundamental para el crecimiento tanto personal como de negocio. Ángel dispone de unas herramientas personalizadas que nos están ayudando a alinear al equipo e impulsar su cohesión para crecer.
Ángel ha logrado sintetizar una metodología compleja y aterrizada que nos permitió, no solo replantearnos las cosas desde nuevos ángulos, sino generar un entorno de confianza propicio para que surgiesen conversaciones de mucho valor para nuestro negocio.
Personas en tu equipo que actúan como CEOs en su área de responsabilidad, innovando a la vez que se hacen cargo de sus compromisos con un nivel de ownership excepcional.
Claridad sobre vuestras ventajas competitivas y las preocupaciones de vuestro cliente para construir una propuesta de valor que enacaje a la perfección con sus necesidades.
Alineamiento de las personas y los procesos sobre los objetivos comunes, de forma que evitéis resistencias y fricciones y podáis ejecutar con mayor eficiencia, fluidez y calidad.
Equipos que acaban de reestructurarse, han sufrido alta rotación en el último año o cuentan con fricciones internas. Cuentan con un grado de compromiso bajo y un desgaste muy alto.
Equipos muy nuevos, que acaban de integrarse o que están deslocalizados y apenas se conocen. Necesitan cohesionarse como equipo y alinearse sobre objetivos comunes.
Equipos que ya se conocen pero necesitan un cambio de mentalidad para explorar nuevas oportunidades, adaptarse a los cambios e innovar. Apuestan por su posicionamiento y resiliencia a medio y largo plazo.
