La primera consultora estratégica especializada en alineamiento empresarial
Todos los días, vemos empresas con buenos productos y profesionales que pierden dinero, talento y oportunidades porque trabajan desalineados, con su energía y foco dispersos.
Sistema Todos a Una
Una metodología propia que alinea líderes, negocio y equipo, para que toda la empresa avance con claridad, cohesión y compromiso hacia el objetivo común.
01
Agilizamos la resolución de problemas
Haz que las personas se centren en resolver retos con foco en el objetivo
02
Logra que las personas elijan quedarse
Dispara el compromiso y la retención involucrando a las personas
03
Minimiza la Fricción Organizativa
Mide el desgaste en tu empresa y toma acción para reducirlo
Las cuatro fases
Cuatro fases, 21 semanas.
FASE 1 Alineamiento emocional
El primero paso para un lanzamiento exitoso es motivar al cambio, asegurar compromiso y alinear a la organización para mitigar resistencias.
SEMANAS 1 – 4
Alineamiento CEO
Indagamos para entender dónde estás tú, cuál es tu visión de la empresa y con qué líderes cuentas para hacerla realidad.
Alineamiento Líderes
Acordamos el «tema» del cambio, el motivo sobre el que va a pivotar todo el proyecto, e iniciamos el proceso de cohesión de los líderes.
Alineamiento Equipo
Usamos un relato inspirador para comunicar el proyecto e involucramos al equipo en un ejercicio de escucha colectiva.
Índice de Fricción Organizativa
Medimos el IFO, evaluando cuánta energía desperdiciamos, cuál es el grado de plenitud y el de realización, así como identificando diferencias entre equipo y líderes.
FASE 2 Alineamiento intelectual
El Núcleo
Definimos qué os mueve, en qué podéis ser los mejores y cuál es vuestro motor económico.
La Visión
Marcamos el reto a largo plazo que os inspirará a la empresa en los próximos años.
El ADN
Descubriremos cuáles son los tres valores centrales en la empresa y qué otros valores aspiraciones hay.
La Transformación
Indagaremos sobre el cliente y la propuesta de valor..
La Estrategia
Los tres pilares del negocio, el filtro que permite tomar decisiones estratégicas a todos los niveles.
La Misión
Definiremos un objetivo estratégico a 3-4 meses que hará que toda la compañía, enfoque su esfuerzo.
El Pulso
Crearemos el panel de métricas, los indicadores económicos que miden la temperatura de la empresa.
Con la motivación activada, trabajamos con los líderes para crear claridad alineando la visión sobre presente y futuro de la organización.
SEMANAS 5 – 6
FASE 3 Alineamiento material
El mayor poder de una empresa reside en la inteligencia colectiva, que pondremos al servicio del foco estratégico.
SEMANAS 7 – 8
Comunicar claridad
De nada sirve crear claridad si no se transmite a quienes tienen que hacer que se convierte en realidad. Empezamos por ello.
Involucrar para el cambio
Para incorporar el propósito, los valores o la misión, las personas deben entender cómo eso se vincula con ellos y con su trabajo en el día a día.
Aterrizaje en proyectos
Trabajaremos con todo el equipo para traducir la claridad a proyectos específicos a 3-4 meses, que alineen los esfuerzos hacia el objetivo.
Seguimiento
Nos aseguramos de que se creen los mecanismos para pilotar los proyectos y estamos con vosotros en el seguimiento.
FASE 4 Alineamiento sistémico
Taller 1: Equipos Alto Rendimiento
Consolidaremos al equipo de liderazgo trabajando sobre los tres elementos clave de un EAR: confianza basada en vulnerabilidad; comunicación abierta; y foco en resultados.
Taller 2: Cultura Alto Rendimiento
Aprenderéis las claves para hacer un management de personas efectivo: reconocimiento, 1-1 y conversaciones de desempeño. Y profundizaremos en el proceso de selección para fichar a personas alineadas con la empresa.
Taller 3: Alto Rendimiento Individual
Taller para mejorar el rendimiento: implementar un sistema de productividad personal con un software de gestión de proyectos sencillo y práctico.
ESENCIAL 8
Quizás lo más relevante del Programa. Rutina de 8 semanas en la que, 1 vez por semana, haremos seguimiento a los 5 hábitos esenciales de una de una de éxito. empresa alineada. Esta etapa es la auténtica garantía.
El impulso necesita estructura. Acompañamos la inercia positiva con un cambio de hábitos y procesos de negocio.
SEMANAS 9 -21
Los cuatro pilares
Liderazgo
Guiar al servicio y crecer como equipo
Cuando los líderes están cohesionados y trabajan al servicio de la empresa y de las personas que hay en ella, el equipo responde con el máximo compromiso.
Visión
Generar claridad desde la esencia
No hay viento favorable para el que no sabe donde va. La claridad no consiste solo en definir un destino, sino en lograr que todos en la empresa crean en él.
Cultura
Personas correctas, en puestos correctos
El fundamento básico de una organización alineada es tener a personas que encajan culturalemente en la empresa y trabajan donde más pueden aportar.
Ejecución
Elegir lo esencial y poner foco
Una vez sabes dónde vas, necesitas desarrollar la disciplina de tomar decisiones alineadas, acompañado de una dosis alta de inteligencia colectiva y creatividad.
Cuestiones sobre el Sistema TAU
Alinear tiene un doble significado: el primero, vincular a alguien con algo; el segundo, colocar varios elementos de un mecanismo para su correcto funcionamiento.
Para nosotros, el alineamiento es el aspecto interno más importante en una organización. Porque implica que las personas están unidas y comprometidas con la empresa, a la vez que se coordinan entre ellas para lograr los mejores resultados posibles.
Sin alineamiento, hay dispersión, confusión e ineficiencia. Y no hay ganas, creatividad ni colaboración. Alineamiento es tener, en definitiva, una empresa saludable.
Ninguna. Es estrategia + transformación.
La formación se caracteriza por transmitir X conocimientos a diferentes grupos de personas de manera repetida, con el mismo contenido.
Un teambuilding consiste en realizar X ejercicios no relacionados con el negocio para que las personas de la empresa pasen un buen día.
Todos a Una es un Sistema que sigue siempre los mismos pasos pero cuyo contenido cambia con cada cliente, porque los datos económicos o la estrategia de negocio son únicos de cada empresa. Además, TAU transforma al equipo logrando que disfruten más y elevando su nivel de cohesión.
Las fases son las etapas por las que vamos a pasar de manera cronológica durante las 16 semanas del programa.
Los pilares son los cuatro fundamentos que soportan la metodología y que se trabajan de manera constante durante el programa.
En alguna fase, uno de los pilares puede tener un mayor peso. Por ejemplo, en el Alineamiento intelectual, profundizamos en el pilar Visión, aunque también trabajamos Liderazgo y Cultura.
Las cuatro fases conforman un proceso de transformación cultural basado en teorías de gestión del cambio de Richar Barrett, Steven Covey y Kotter.
1) Generar un sentido de urgencia para motivar el cambio, medir la situación actual y asegurar el compromiso del equipo conductor
2) Crear una visión estratégica, empezando por propósito y valores, y comunicarla de manera consistente a toda la organización
3) Involucrar al equipo de manera personal en el propósito, los valores y la misión; usando la inteligencia colectiva para definir objetivos
4) Cambiar estructuras, herramientas y procesos organizativos; y realizar entrenamientos para el cambio de hábitos.
La estrategia es el conjunto de reglas que permiten tomar una decisión óptima. Un consultor estratégico te ayuda a tomar mejores decisiones de negocio.
La consultoría tradicional se vanagloria de dar respuestas complejas a sus clientes.
En esencial, hacemos justo lo contrario: hacemos preguntas para que genéreis respuestas sencillas y así poder tomar mejores decisiones.
Porque el conocimiento del negocio lo tenéis vosotros. Nosotros solo hacemos que fluya.
En 21 semanas, pondremos los cimientos y lograréis un cambio significativo en el alineamiento de la organización. Mediremos el antes y el después en términos de plenitud, satisfacción y rendimiento.
Cómo de alineados terminéis el programa depende del estado inicial, del grado de compromiso de los líderes en el cambio, de la atención que se ponga en el proceso…
Esto es como un prepararte para correr un maratón. Un entrenador nunca podrá garantizarte que batirás un record, pero la única forma de batirlo es entrenando.