El alineamiento es aerodinámico
Una empresa alineada genera mejores resultados con menos desgaste, porque tiene claro el objetivo, porque van todos a una.
Logra que las personas en tu empresa trabajen como si fuese SU empresa.
El desalineamiento empresarial cuesta al mundo 438 mil millones de dólares cada año
Visto en perspectiva, con ese dinero se podrían resolver tres de los grandes retos que tiene la humanidad. No uno ni dos, los TRES:
Erradicar el hambre en el mundo
Limpiar de plásticos los océanos del planeta
Cubrir la demanda de agua potable en África, durante 9 años
Esto no tiene ningún sentido porque es algo EVITABLE.
Coste del desalineamiento
Introduce seis datos sobre tu empresa y averigua cuánto dinero os cuesta al año el desalineamiento
* Los datos son confidenciales y serán borrados después de que calcules el impacto
Información cuantitativa de la empresa
Información cualitativa de la empresa
¿Cuál es el nivel de creatividad real en el que opera tu equipo (del 1 al 10)?
¿Cuántos empleados clave se han marchado en los últimos 12 meses?
¿A qué nivel de rendimiento consideras que trabaja tu equipo (de 0% a 100%)?
Impacto económico para tu empresa
Este es lo que le cuesta a tu empresa el desalineamiento
Clientes
Con quién trabajamos
Testimonios de clientes
Lo recomendaría para pymes, empresarios visionarios que buscan su operador, que quieren organizar y motivar a su equipo para ponerlo a pleno rendimiento…. VER MÁS
Valoro el compromiso y la productividad personal de Angel como consultor, que está al servicio de la empresa y está ahí cuando hace falta. Hemos definido la estrategia del negocio y la organización necesaria para llevarla a la práctica; identificamos de manera objetiva qué tipo de personas queremos en la empresa y los pasos concretos para seleccionarlas; hemos implementado una metodología de delegación y gestión de proyectos; creamos un plan de incentivos que alinease los intereses de trabajadores y negocio; y trabajamos el plan de marketing online y offline para una de las empresas del Grupo, realizando pruebas comerciales y fichando a las personas para ejecutarlo. LEER MENOS
Estábamos en un proceso de transformación digital desgastante con la implantación de un nuevo CRM, y eso exigía crear grupos de trabajo, alinear a los departamentos y establecer objetivos y proyectos… VER MÁS
Lo que más valoro del trabajo es que se dejó por escrito una metodología, lo cual derivó en que se llevaran a la práctica de manera real ciertos cambios -nuevos proyectos, reuniones de coordinación-, porque aterrizamos las ideas al trabajo del día a día. Lo recomendaría a empresarios que viven fricciones laborales, que se encuentran dificultades en la gestión de equipos y necesitan herramientas para solucionarlo. LEER MENOS
Queríamos alinear a todo el equipo en una misma dirección. El trabajo con Ángel nos permitió definir objetivos claros y comunicarlos a toda la organización en una sesión presencial dinámica y práctica. VER MÁS
Exploramos además historias de éxito con clientes que nos ayudaron a dar forma al propósito de la empresa y concluimos con un ejercicio de revisión de fortalezas, logros y oportunidades que nos unió aún más como equipo.
Una experiencia muy recomendable para quienes quieran reforzar la cohesión y la alineación de su equipo. LEER MENOS
Para aquella empresa que ya de por sí funcione bien, y que no se conforme solo con eso, sino que quiera diferenciarse y dar un paso más allá, lo veo completamente enriquecedor y de gran valor. VER MÁS
Estábamos creciendo en número de empleados y era necesaria una redistribución de tareas y roles, y desnudar el negocio para conocer mejor nuestros puntos fuertes y débiles, y establecer objetivos a largo plazo. Los empleados se sentían escuchados y protagonistas dentro del proyecto, se les formaba igualmente en contenido aplicable tanto en el ámbito profesional como en el personal (lo cual siendo tan jóvenes era de gran utilidad). Ahora tenemos sin duda un método de trabajo claro y que todos conocemos. LEER MENOS
Lo recomiendaría para un departamento en una gran empresa que necesite foco. Empezamos a trabajar en un momento de transición profesional y algo convulsa. Tener esta guía nos puso los pies en el suelo. VER MÁS
Ángel nos ayudó a definir la visión del negocio. Llegamos hasta el fondo con ejercicios como el Business Model Canvas o la curva de valor. Pero lo más relevante fue que todo eso lo concretamos en una prioridad, que fue nuestro foco durante el siguiente año. LEER MENOS
Empezamos a colaborar en un momento de cambio e impulso del crecimiento en la empresa que exigía cohesionar al equipo y marcar objetivos que todo el equipo pudiese accionar. VER MÁS
En la primera fase del trabajo con esencial, nos ayudaron a seleccionar a perfiles críticos para la empresa: Director de Operaciones, Área Managers y Responsable Financiero. Después, trabajamos en reorganizar la estructura colocando a cada persona donde más podía brillar y diseñando objetivos para alinearnos en la misma dirección. Los talleres fueron dinámicos y crearon una atmósfera de equipo y tracción que nos sirvió para empujar donde más falta nos hacía. LEER MENOS
Resultados para tu empresa
Inversión en
el futuro
01
Intraemprendedores
02
El Sistema
se queda
03
Claridad
transversal
04
Menos fricción,
más rendimiento
05
Estamos
contigo
06
Crecer
como equipo
07
Aliados
que eligen quedarse
08
Flexible,
con ROI positivo